二〇一五年四月二十八日上午，集團(tuán)公司在本部會(huì)議室召開了一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，董事局主 席孫魯秦、總經(jīng)理成小東、黨委書記楊憲明等公司*以及各基層單位、實(shí)體單位的一把手、主要*、公司各處室負(fù)責(zé)人、各基層單位財(cái)務(wù)、保衛(wèi)科長(zhǎng)等50余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總郭衛(wèi)民主持。

會(huì)議*認(rèn)真地回顧總結(jié)了一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，會(huì)議認(rèn)為通過緊緊圍繞“一個(gè)中心，三條主線”目標(biāo)的展開，狠抓落實(shí)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，良性循環(huán)，其中經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)和還貸等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成，標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)和安 全工作已經(jīng)*鋪開，有序進(jìn)行，從集團(tuán)公司到各個(gè)基層單位，從各個(gè)部門到廣大員工已經(jīng)形成了緊緊圍繞“一個(gè)中心”，牢牢抓住“三條主線”開展工作的濃厚氛圍，為開局之年開了個(gè)好頭，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。

會(huì)議首先聽取了總結(jié)匯報(bào)發(fā)言，物流分公司經(jīng)理朱炳勛、汽配中區(qū)經(jīng)理王和平、汽配北區(qū)經(jīng)理董鴻雁、超市管理分公司經(jīng)理魯建民、物業(yè)管理分公司經(jīng)理廉高文以及經(jīng)營(yíng)部主任何小強(qiáng)、財(cái)務(wù)部主任郭曉艷先后匯報(bào)了一季度的經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)并對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析，財(cái)務(wù)總監(jiān)侯曉云從標(biāo)準(zhǔn)化角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)報(bào)表要規(guī)范、科學(xué)，并要準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)，董事會(huì)董事馬鐵峰代表巡查小組總體評(píng)價(jià)了一季度巡查情況，并針對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)提出了新要求。

圍繞一季度基層單位落實(shí)“一個(gè)中心、三條主線”工作進(jìn)展情況和值得肯定借鑒的做法、經(jīng)驗(yàn)及其亮點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)何小強(qiáng)在匯報(bào)發(fā)言時(shí)做了點(diǎn)評(píng)。

中區(qū)市場(chǎng)在一季度經(jīng)營(yíng)過程中，以提高商鋪、庫(kù)房的出租率為經(jīng)營(yíng)重心，印制了2萬余份招商宣傳單，分多路，到周邊市場(chǎng)與外部商戶進(jìn)行宣傳溝通，同時(shí)加強(qiáng)了商戶信息檔案的建立，把到市場(chǎng)來咨詢及到外面宣傳接觸到的商戶信息都按規(guī)范格式逐條登記，逐步匯集成一個(gè)汽車配件、汽車裝飾商戶的信息庫(kù)，以便在有新的商鋪或庫(kù)房時(shí)，能夠及時(shí)補(bǔ)充，提高我們的經(jīng)營(yíng)資源利用率。汽配中區(qū)一季度新接收54間新房，出租了40間；所以建立商戶檔案信息庫(kù)及建立市場(chǎng)商品輻射途徑信息庫(kù)，是能夠幫助我們提高經(jīng)營(yíng)資源出租、利用率的，幫助我們提煉*、穩(wěn)定的商戶，也有利于我們開發(fā)大型項(xiàng)目的招商工作。通過對(duì)市場(chǎng)商品輻射途徑信息庫(kù)的補(bǔ)充、分析，能夠讓我們更清楚的了解市場(chǎng)的變化，明確我們的宣傳路徑，收獲有效的宣傳效果。

    北區(qū)市場(chǎng)在一季度根據(jù)市場(chǎng)大型發(fā)電機(jī)、報(bào)警系統(tǒng)，供水、供暖設(shè)施及配電器增多的實(shí)際情況，持續(xù)不斷的加強(qiáng)市場(chǎng)設(shè)備科的技術(shù)力量和人員素質(zhì)；通過引進(jìn)、內(nèi)培、外培等多種工作方式，形成了技術(shù)力量強(qiáng)，人員素質(zhì)優(yōu)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)隊(duì)伍，基本上做到了日常管線檢查、設(shè)施改造、設(shè)備日常修護(hù)，完全自理的程度，節(jié)約了大筆成本開支，在一季度通過對(duì)技術(shù)人員的消防報(bào)警系統(tǒng)的外培，掌握了此項(xiàng)工作的維修、維護(hù)原理，辭退了外聘技術(shù)人員，為市場(chǎng)節(jié)省12萬元；那么隨著我們公司大型專業(yè)市場(chǎng)的不斷建成運(yùn)營(yíng)，對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的大型設(shè)施、設(shè)備的日常維修、修護(hù)，使其能夠正常的工作和運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)是我們需要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作，合理配置市場(chǎng)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能，將是我們*新硬件市場(chǎng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)和降低日常維護(hù)、維修成本的重要條件；

    物流分公司一季度在去年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)，繼續(xù)以檢查考核出的問題為對(duì)照，持續(xù)的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文本和工作的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心不放松，以提高經(jīng)營(yíng)資源的出租利用率為目標(biāo)，加大宣傳招商力度，合理調(diào)整布局，在對(duì)有意向退房的市場(chǎng)商戶退房前和合同即將到期商戶進(jìn)行溝通交流，了解其在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況和不方便困難之處，將經(jīng)營(yíng)情況較差的商戶調(diào)整至二樓或者位置較偏的一層，將經(jīng)營(yíng)情況較好的商戶或新進(jìn)商戶調(diào)整至一層位置較好的位置，截至4月底，物流商鋪出租率為99.6%。

超市分公司運(yùn)營(yíng)一直比較穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)資源出租率和各項(xiàng)費(fèi)用的收繳率均保持在*。

物業(yè)分公司在一季度繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)專項(xiàng)巡察管理工作，水、電工定期對(duì)各小區(qū)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢修、巡視；定期對(duì)各小區(qū)的變壓器、輸電線路及電力開關(guān)進(jìn)行巡查，水、電工每周對(duì)排污、排水管道及樓頂雜物進(jìn)行清理和疏通，原來經(jīng)常出現(xiàn)滲漏的變壓器房、配電室及觀景園中老年活動(dòng)室等房屋無一滲漏，過去經(jīng)常出現(xiàn)堵塞的星火路小區(qū)和豐禾路小區(qū)排污管道無一出現(xiàn)堵塞。

與此同時(shí)，何處長(zhǎng)還以“提升服務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系”為題，談了改善促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作保持健康發(fā)展的認(rèn)識(shí)和看法。他說：2014年在公司董事局、集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和帶領(lǐng)下，在全司主要經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升了各級(jí)干部，員工的工作積極性及工作效率，規(guī)范了言行動(dòng)作，按標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作；經(jīng)過去年的努力，各單位在日常管理上都得到了大幅提升，作為一個(gè)在貨運(yùn)市場(chǎng)、汽配市場(chǎng)的服務(wù)企業(yè)，我們企業(yè)積累了很多多年相隨的忠誠(chéng)商戶和顧客，但是隨著汽配行業(yè)的不斷擴(kuò)容和貨運(yùn)市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，構(gòu)建*我們自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系，應(yīng)該是我們穩(wěn)定商戶，留住顧客，提升海納“品牌”*度的有效手段，通過我們現(xiàn)階段實(shí)行的《標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)商戶、顧客和市場(chǎng)工作人員的規(guī)定，規(guī)范了市場(chǎng)各級(jí)干部、員工的言行動(dòng)作，使商戶、顧客能夠遵守市場(chǎng)的基本管理規(guī)范，形成了安 全、有序、和諧的市場(chǎng)環(huán)境；但是我們?cè)跐M足商戶客戶的需求方面仍有不足，應(yīng)該從多方向?qū)φ丈虘簟㈩櫩偷囊?，通過對(duì)接服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、圍繞其需求調(diào)整崗位職能，解決商戶在商場(chǎng)的后顧之憂和不便之處；使其在同等條件下更愿意留在海納共同發(fā)展；通過顧客服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、*以滿足顧客要求為導(dǎo)向的服務(wù)模式，使顧客更認(rèn)同海納的經(jīng)營(yíng)模式，在海納這個(gè)品牌影響下，更傾向于在海納市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)或辦理業(yè)務(wù)，這就更需要我們以認(rèn)真的態(tài)度審視自我、分析市場(chǎng)，梳理出與商戶、顧客相同的取向思路，結(jié)合我們現(xiàn)有的行之有效的《9000質(zhì)量體系》，《標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)行融合*，形成硬件設(shè)施好，管理質(zhì)量高，客戶服務(wù)優(yōu)、*品牌云集的大賣場(chǎng)氛圍。

在聽取了各單位一把手、各相關(guān)處室的匯報(bào)后，董事局主 席孫魯秦、總經(jīng)理成小東分別發(fā)表了重要講話。

成總在講話時(shí)首先肯定了這次會(huì)議的召開，他指出：*的會(huì)議，大家都準(zhǔn)備得積極充分，匯報(bào)內(nèi)容*。成總強(qiáng)調(diào)：匯報(bào)過程中要抓住重點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)，注重條理化、系統(tǒng)化，經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處的匯報(bào)比較好，既有亮點(diǎn)，又有不足，很*。前不久我和楊書記等公司*在各單位檢查“一個(gè)中心，三條主線”工作執(zhí)行情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)各單位做的工作很多，亮點(diǎn)也不少，但有的單位在這次會(huì)上沒有進(jìn)行提煉總結(jié)并反映出來。

整體來看，一季度各單位都有不同程度變化，在大家的共同努力下各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)固發(fā)展，各單位緊緊圍繞“一個(gè)中心，三條主線”，無論是標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)教育，還是安 全工作都做得有聲有色，尤其是教育培訓(xùn)，各單位都開展得不錯(cuò)，大家真正地動(dòng)起來了，真正體現(xiàn)了上下“一盤棋”，在思想觀念、*力、執(zhí)行力等方方面面有了很大提升，對(duì)集團(tuán)公司的要求其重視程度、貫徹落實(shí)力度都有了很大提高，每個(gè)單位都有亮點(diǎn)，這是一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的主要原因，這與大家的共同努力是分不開的，從而使經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)都超額完成，尤其是汽配北區(qū)、中區(qū)和超市，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)、還款等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上均完成得比較好，對(duì)此，我代表行政班子，表示感謝！

成總指出：前不久在各基層單位，我專門就“三條主線”的內(nèi)涵進(jìn)行了詳細(xì)深刻的解讀，對(duì)于為什么要提出、如何*理解、集團(tuán)公司又如何要求等問題以及其重要性等等都進(jìn)行了解讀，下去后，關(guān)鍵要抓好貫徹落實(shí)。

成總強(qiáng)調(diào)：今年提出的“一個(gè)中心，三條主線”是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，而并非權(quán)宜之計(jì)。近幾年，集團(tuán)公司的發(fā)展速度非常快，硬件上大幅度提升，規(guī)模上大幅度擴(kuò)大，對(duì)外形象和影響力更是不言而喻，但我們要清醒地認(rèn)識(shí)到：硬件提升了，規(guī)模擴(kuò)大了，但是我們的軟件相對(duì)滯后，尤其是內(nèi)部管理沒有跟上硬件提升的步伐，所謂“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”、“打鐵還得自身硬”就是這個(gè)道理。要通過“三條主線”，相輔相成地做好各項(xiàng)工作來解決這些問題，*提升，這就要求我們從外部環(huán)境、隊(duì)伍形象以及人員素質(zhì)、觀念、管理服務(wù)意識(shí)等方面有一個(gè)*提升。2015年其實(shí)就是提升年，并且是由表及里全方位的提升，使外部形象、禮儀規(guī)范、精神面貌從表面到根本上發(fā)生徹底變化。

從一季度情況來看，宣傳教育培訓(xùn)的安排部署已經(jīng)完成，標(biāo)準(zhǔn)化文本制定上除汽配中區(qū)外，其他單位均已經(jīng)修訂完畢，并且逐漸成熟，下一步就是扎扎實(shí)實(shí)落地，不折不扣執(zhí)行。

培訓(xùn)教育要突出靈活性、實(shí)用性，比如大型設(shè)備使用維修方面，汽配北區(qū)做得好，安 全技能培訓(xùn)非常重要，培訓(xùn)形式一定要靈活，但*能單純搞成“形式主義”。

針對(duì)今后工作，成總強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)要求：

一、各實(shí)體單位要珍惜集團(tuán)公司為你們搭建的平臺(tái)和提供的發(fā)展機(jī)會(huì)，要顧全大局，有大局意識(shí)，共同維護(hù)好海納品牌效應(yīng)，該上交的基本費(fèi)用一定要按時(shí)足額上交，*能拖欠，這是底線，有欠交的單位一定要盡快彌補(bǔ)；

二、安 全工作上，我們的安 全意識(shí)、責(zé)任心沒有什么問題，遇到火險(xiǎn)，大家都能身先士卒，這種精神令人感動(dòng)，值得肯定表彰。但僅僅這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安 全重心要下移，要抓基礎(chǔ)性工作，在安 全技能上多下功夫，真正做到全員都是消防員，要把員工、商戶納入消防安 全體系中，進(jìn)行安 全技能培訓(xùn)，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要通過多種形式的培訓(xùn)教育、實(shí)戰(zhàn)演練，教會(huì)員工、商戶防火基本常識(shí)和消防器材的運(yùn)用、逃生等技巧，加強(qiáng)安保人員專業(yè)技能的提高，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)培訓(xùn)，日常管理、各種預(yù)案、消防設(shè)施都要真正落實(shí)到位。

今年提出的“三條主線”中的任何一條*能單列、孤立，要融為一體。安 全工作和其他各項(xiàng)工作互為聯(lián)系，要進(jìn)行安 全工作大討論，總結(jié)剖析歷年來大大小小火災(zāi)事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，*制度、流程和預(yù)案。孫主 席提出的安 全工作要“先于一切，高于一切、重于一切”，這*不是口號(hào)，要加深理解，體現(xiàn)在落實(shí)上。安 全工作高于一切，安 全工作是生命線，是不可觸摸的“高壓線”，沒有安 全，一切歸為“零”。要注重安 全防火工作的細(xì)化，使培訓(xùn)、演練多樣化，形成常態(tài)化，“安 全工作無小事” ，安 全工作的*責(zé)任人就是各單位的核心責(zé)任人。

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三、今年擬計(jì)劃進(jìn)行薪酬制度改革。工資包干試點(diǎn)已進(jìn)行了兩年，今年將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全公司薪酬制度改革，統(tǒng)一規(guī)范，推行薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)工作，公司人勞處要抓緊制訂相關(guān)辦法，各基層單位要積極配合，今年拿出方案，明年?duì)幦?shí)行。

四、關(guān)于信息化建設(shè)。信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，海納微之聲平臺(tái)已經(jīng)建立，但這僅僅是信息化的開端，下一步要加強(qiáng)培訓(xùn)，集團(tuán)公司網(wǎng)站，包括基層單位網(wǎng)站都要相繼建立*，明年全公司將實(shí)行“無紙化”辦公。

五、要通過標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)教育、信息化、宣傳等一系列工作建立海納自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化就是企業(yè)信仰，通過企業(yè)文化，把員工凝聚到一起，并形成海納企業(yè)文化教材，作為對(duì)員工，尤其是對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)教育。

成總*后指出：一季度經(jīng)營(yíng)工作總體形勢(shì)不錯(cuò)，“一個(gè)中心，三條主線”已經(jīng)*鋪開，下一步要使各項(xiàng)工作扎實(shí)落地，在貫徹落實(shí)上下功夫，取得更佳業(yè)績(jī)！

隨后，孫主 席在會(huì)上發(fā)表了重要講話并作出重要指示。

孫主 席指出：這次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議內(nèi)容比較多，各單位的匯報(bào)雖然方方面面都涉及到了，但是沒有完全抓住亮點(diǎn)，有些該講內(nèi)容沒有講到位、不深刻，沒有表述出所要表達(dá)的核心。

什么是重點(diǎn)，毫無疑問是經(jīng)營(yíng)收入，比如房屋出租，增加了多少間、增加了多少收入，財(cái)務(wù)報(bào)表上一定要反映得清清楚楚、明明白白，并且與同期相比，收入多的原因、少的原因是什么，都要進(jìn)行分析，還要通過工資支付數(shù)據(jù)來反映人員數(shù)字，究竟是不是充分發(fā)揮了人員的能動(dòng)性和勞動(dòng)的積極性，體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)此，財(cái)務(wù)報(bào)表一定要反映得嚴(yán)謹(jǐn)、*。

各單位自謀職業(yè)的個(gè)人應(yīng)交部分一定要一分不少的收繳，一把手要經(jīng)常關(guān)注、多加核實(shí)，如果連續(xù)三個(gè)月不交的，要通知本人，如果再不交，公司就停交其社會(huì)保險(xiǎn)金，這些內(nèi)容明年合同中一定要寫得清清楚楚。另外，就是*能讓外借款變?yōu)樗蕾~。

孫主 席強(qiáng)調(diào)：剛才成總也在會(huì)上講到了，我建議在各單位開展安 全防火大討論，把歷年發(fā)生火災(zāi)事故一一羅列，形成教材下發(fā)到各單位，討論的目的就是火災(zāi)發(fā)生的特點(diǎn)，哪些是管理的重點(diǎn)，比如地上的煙頭、雜物等常見的火災(zāi)隱患，要宣傳到商戶，防火的主體就是各家商戶，徹底根除防火工作疲于奔命、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，杜絕由于商戶不注意而引起的火災(zāi)源頭的發(fā)生。要通過單頁(yè)等宣傳手段宣傳到商戶，提出要求，要針對(duì)我們這么大體量的室內(nèi)經(jīng)營(yíng)的新業(yè)態(tài)、新特點(diǎn)，提出新的應(yīng)對(duì)辦法。

孫主 席要求：一定要*規(guī)章制度，要有*的流程預(yù)案，用一個(gè)季度的時(shí)間，做好安 全防火工作“回頭望”，“再教育”、“再*”。要抓住商戶這一主體，開展大討論。

與此同時(shí)，庫(kù)房定期檢查要形成制度，并且形成常態(tài)化，一家一家地進(jìn)行檢查，要有記載，經(jīng)過一段時(shí)間后，要進(jìn)行通報(bào)，好的通報(bào)表?yè)P(yáng)，不好的通報(bào)批評(píng)，一定要引起重視、警惕，通過定期檢查、反復(fù)檢查形成制度，這是管理過程中的重要環(huán)節(jié)。

孫主 席指出：今年要突出服務(wù)理念，以做好市場(chǎng)服務(wù)角色定位做為切入點(diǎn)。我們不是政府職能部門，我們要以管理服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，建立和諧通暢的市場(chǎng)管理體系，不要形成與商戶的隔閡對(duì)立，服務(wù)態(tài)度要和藹。我們的市場(chǎng)管理要體現(xiàn)出我們自己的特點(diǎn)，要在如何把市場(chǎng)搞得和諧通暢這一課題上開展討論。

另外，我們要建立自己的設(shè)備維修管理骨干隊(duì)伍，要從待遇上傾斜，鼓勵(lì)人才、留住人才。

談到標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，孫主 席強(qiáng)調(diào)：由集團(tuán)公司董事、監(jiān)事組成的巡查小組打的是印象分，它和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)考核小組的打分不沖突、不抵觸。巡查小組的任務(wù)就是要通過巡視來評(píng)價(jià)考核各單位的經(jīng)營(yíng)管理水平。

孫主 席要求：說一千、道一萬，關(guān)鍵在于各單位一把手的責(zé)任心有沒有增強(qiáng)，你對(duì)團(tuán)隊(duì)的*力、控制力和你帶的隊(duì)伍有沒有向心力、凝聚力，對(duì)有負(fù)能量的人有沒有震懾力等都是關(guān)鍵之所在，會(huì)后各單位就是要把任務(wù)帶回去，抓好落實(shí)會(huì)議精神和提出的要求。

郭總在總結(jié)講話時(shí)指出：我們*正處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期快速發(fā)展后必經(jīng)的一道坎，是長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)后必然經(jīng)歷的一個(gè)羈絆，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一次發(fā)展良機(jī)。對(duì)我們企業(yè)而言，要通過修煉內(nèi)功、外塑形象，提高資源利用率，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)重求進(jìn)，逐步適應(yīng)新常態(tài)。我們的決策是英明的、步伐是堅(jiān)定的、目標(biāo)是明確的，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的情況下，我們一季度取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)成果，經(jīng)營(yíng)秩序良好，干部員工精神飽滿，按目前態(tài)勢(shì)，二季度結(jié)束時(shí)，我們將會(huì)取得更加喜人的成績(jī)。

郭總在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出：*會(huì)議上五家單位做了匯報(bào)，經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)、收入狀況做了評(píng)價(jià)、做了分析，董事局考核小組通報(bào)了一季度狀況，侯總監(jiān)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和資金管理，成總強(qiáng)調(diào)了今年是提升年和顧全大局的重要性、必要性，孫主 席針對(duì)安 全防火提出了新要求。他希望并要求各單位會(huì)后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并傳達(dá)本次會(huì)議精神，快速落實(shí)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)、反復(fù)學(xué)*講話，領(lǐng)會(huì)透并落到實(shí)處，把這次會(huì)議當(dāng)成是一個(gè)加油站，保持良好態(tài)勢(shì)，讓海納取得更大的成績(jī)！