汽配中區(qū)學文章見行動小記

學習成董事長《改庸懶散作風 破執(zhí)行難堅冰 激發(fā)創(chuàng)新活力 提高履職效能》文章后，汽配中區(qū)干部員工從上到下思想觸動很大，班子成員及各部門對自身存在的問題進行了深刻反思和研討，列出了問題清單并對照進行整改。

針對個別中層干部毫無主動作為自覺性、毫無主動擔當意識、不深入現(xiàn)場帶頭干，致使現(xiàn)場管理缺位、工作被動，員工暮氣沉沉、動力不足的現(xiàn)象，中區(qū)班子敢于碰硬動真，果斷免掉不合格干部，大膽任用有想法、有辦法、執(zhí)行力強的中層，任賢用能，整頓干部作風。

 

新上任的防火保衛(wèi)部主任帶領保衛(wèi)部員工，聯(lián)手市場部，從規(guī)范貨物堆放入手，下大力氣整頓市場秩序，短短數(shù)日，取得了明顯效果。

 

12月以來，兩部門以環(huán)西街辦*整頓為契機，以廣播循環(huán)通知為先導，以區(qū)域責任制考核為手段，以不出黃線為工作標準，開始了為期一個月的市場秩序整頓工作。從現(xiàn)場情況看，保衛(wèi)部、市場部4名干部全天候扎在現(xiàn)場，帶頭干、給員工教著干、和員工一起干。例如，針對一些占道堆貨、亂堆亂放已成習慣、不愿配合整頓，而且態(tài)度惡劣說話難聽的商戶，雙方在清理工作中隨時可能產(chǎn)生摩擦。這個時候中層干部沖在前面，耐心說教引導，熱情幫忙搬貨，紓解被管理者的情緒，及時化解矛盾。就這樣干部帶著員工，一戶一戶地做思想工作，一家一家地清理整頓，員工們腳下的步伐明顯加快了，手上的動作明顯麻利了。截止發(fā)稿前，已清理門前亂堆亂放180多家，清出市場紙箱、木條等約6三輪車。*天清理第二天提醒，循環(huán)鞏固，打消了商戶們看樣學樣和一陣風心理，為此項工作的徹底性和長效性打下了基礎。

在此期間，針對街辦指出的其他問題保衛(wèi)部聯(lián)合設備部等部門也進行了集中整治。截至目前：滅火器換卡子上墻已完成了2/3；配電柜門自動關閉市場內(nèi)圈的改造已全部完畢，外圍8個配電柜門自動關閉正在加緊改造中；消防柜破損維修也已全部完成；飛線充電、室內(nèi)吸煙以及防火卷簾門下堆放貨物、遮擋消防器材、堵塞消防通道等易反復出現(xiàn)的問題已大為改觀，市場面貌為之煥然一新。

思想是行動的先導，行動是思想的體現(xiàn)！汽配中區(qū)通過學習，提高了廣大干部員工的思想認識，進而有力推動著行動。下一步，我們將朝著為商戶提供更多有價值、有意義的服務邁進！