汽配中區(qū)召開公司工作報告解讀暨目標責任認領大會
  春節(jié)收假伊始，汽配中區(qū)迅速調整工作狀態(tài)，以學習成總的工作報告為契機，組織全體員工以報告精神為指導，主動領會精神，對標任務，深入開展市場經營服務工作。為了更好地貫徹公司的會議精神和要求，汽配中區(qū)在全員學習報告的基礎上召開報告解讀暨目標任務認領大會。
  2月3日上午，中區(qū)領 導班子召集全體中層干部深入解讀集團公司工作報告，并根據1月30日公司會議要求，組織各部門認領新一年目標任務，簽訂目標責任書。
  會議之初，由中區(qū)支部書記何小強帶領大家深入解讀報告，強調與市場經營管理相關工作要求，重點圍繞招商經營、管理服務、績效考核、隊伍建設和安 全保障等方面明確全年目標任務。
  隨后,由經理朱炳勛和副經理朱亞茹分別分享學習體會，提出新一年的工作要求。
  中區(qū)經理朱炳勛重申了1月30日公司會議上董事長成小東同志和總經理孫軍民同志的講話精神，向全體員工提出要求：一群人在一起只是群體;一群人的心在一起才是團隊。我們的團隊要心往一起想，力往一處使，有組織、講紀律，把今年的工作做細做好。各部門要深入學習，準確認領各自的工作任務;明確目標，認真思考新一年我們要做什么、怎么做才能把我們的經營服務搞得更好;中層要向員工詳細解讀報告精神，規(guī)范員工的紀律、調動員工的積極性，真正把工作干上去!
  副經理朱亞茹結合主管部門業(yè)務，提出了自己的見解和要求：各部門應該深入思考市場資源利用和招商問題。重新整合市場的房屋和車位資源，好好想一想如何拓寬我們的招商渠道，擴大海納汽配的“粉絲圈”和“流量池”，通過服務把我們的資源更好、更合理地使用起來。考核工作上，我們要明確“優(yōu) 秀的員工不是考出來的，是培養(yǎng)出來的”，要將考核與引導更加緊密結合。中層要多到現場，去發(fā)現問題、解決問題，促進我們的員工把工作做得更好。
  通過聽取班子的講話，中區(qū)全體中層的工作熱情更加高漲、精神更加振奮，在會上積極認領部門目標任務，與市場簽訂工作目標責任書，并紛紛表示會帶領員工從當下開始、從崗位開始，把工作做得更好。
  新的征程，新的出發(fā)!汽配中區(qū)全體干部員工會以十足的干勁和百倍的責任心全身心投入到新一年的工作中，為全 面完成2023年的各項任務目標奮力開新局，奮進新征程!