各單位自行組織學(xué)習(xí)會：

分解學(xué)習(xí)及落實(shí)方案會：

報告分解會：

分解落實(shí)方案會：

 3月14日至15日，公司領(lǐng) 導(dǎo)班子先后參加了善緣物業(yè)、汽配中區(qū)、北區(qū)的分解落實(shí)方案會。各單位結(jié)合“一個報告，三個講話”的精神，對全年工作的想法、思路、安排及下一步精 準(zhǔn)落實(shí)的保障措施，拿出了重點(diǎn)工作促進(jìn)落實(shí)方案并做了較為詳實(shí)的匯報。會上，成董事長和孫總經(jīng)理，分別對各單位的落實(shí)方案給予肯定，并對下一步工作提出了指 導(dǎo)性意見。

孫總指出：

 首先，經(jīng)營招商工作。招商是核心，經(jīng)營收入是企業(yè)生存的命脈。公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核、教育培訓(xùn)、安 全等管理工作，都是為了保障經(jīng)營收入的穩(wěn)定增長。我們的組織結(jié)構(gòu)和工作流程都是以經(jīng)營收入為中心設(shè)計(jì)的，這是公司持續(xù)發(fā)展和壯大的基石。

 資源的整合和有效利用是招商工作的關(guān)鍵，我們需要分析商戶的穩(wěn)定性，預(yù)測可能的波動，并據(jù)此制定招商策略。我們需要深入了解商戶的需求和期望，積極收集意見，加強(qiáng)管理和服務(wù)，與商戶建立良好的互動關(guān)系，組織各種活動來提升市場的活躍度。關(guān)注現(xiàn)有商戶的續(xù)租情況，對于空置或利用不充分的資源，我們應(yīng)設(shè)法臨時利用起來，有明確的解決策略和時間表，降低退租率，避免資源浪費(fèi)和給市場帶來不良影響。商戶的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有商戶的業(yè)態(tài)、人流量、客流方向等因素進(jìn)行分析，確 保新引入的商戶能夠帶來額外的人流，形成互補(bǔ)效應(yīng)，避免商戶之間的惡性競爭；同時，我們需要創(chuàng)新思維，抖音直播平臺在汽配行業(yè)正興起，可以嘗試，成立專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，公司幫助提供直播培訓(xùn)，各單位需制定出明 確目標(biāo)，按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推廣。

 第二，標(biāo)準(zhǔn)化管理。要明確 標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核和薪酬制度，我們需要確 保它們?nèi)呦嗷ヅ浜?，形成一個合理的體系。標(biāo)準(zhǔn)化是推動公司發(fā)展的重要工具，而績效考核和薪酬制度則是激勵員工、確 保工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在制定這些制度時，我們需要充分考慮到不同崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)，確 保公平和合理。在公司的運(yùn)營中，必須確 保決策公正且透明，避免因?yàn)閭€人情感而偏袒某些員工，處罰制度應(yīng)明確并公平執(zhí)行。

 成董指出：

 公司采取報告學(xué)習(xí)分解會這種形式，是為了確 保全年的目標(biāo)、任務(wù)、方向得到明確的傳達(dá)和指導(dǎo)。每位核心責(zé)任人都要清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，能對全年工作深入思考和作出規(guī)劃。根據(jù)各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解任務(wù)，制定具體的執(zhí)行措施，按部署推進(jìn)重點(diǎn)工作。

 成董強(qiáng)調(diào)：

 首先，正確看待目標(biāo)任務(wù)。每年的目標(biāo)任務(wù)是剛性指標(biāo)，任務(wù)一旦下達(dá)，就必須認(rèn)真執(zhí)行，不能抵觸或放棄。同時，全員要將精力放在如何完成任務(wù)上，而不是擔(dān)心任務(wù)完不成怎么辦的問題。

 第二，招商工作。對于招商工作，需要明確任務(wù)目標(biāo)，了解招商面積和出租情況，分析空置原因，并采取相應(yīng)措施。招商部需要建立系統(tǒng)性的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高招商效率和質(zhì)量。要給負(fù)責(zé)招商的人員授權(quán)，對招商要有戰(zhàn)略性和市場分析能力，分析市場趨勢，轉(zhuǎn)變形式；要追蹤客戶，積極溝通，建立客戶資料，并提供后續(xù)服務(wù)。同時，鼓勵員工大膽嘗試，提出新思路，走出新路子。

 第三，標(biāo)準(zhǔn)化工作。要求公司全體員工都要認(rèn)真對待，要通過考核來確 保工作的質(zhì)量和效果，考核必須有獎有罰，應(yīng)建立在公平和透明的基礎(chǔ)上，要體現(xiàn)同工同酬，公平、公正的原則，讓員工真正重視起來。標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核和薪酬制度三個是相輔相成、相互配合的，標(biāo)準(zhǔn)化需要全 面覆蓋公司業(yè)務(wù)，做到精 準(zhǔn)化落地；績效考核要公平公正，體現(xiàn)公司考核到分公司，分公司考核到部門，部門考核到員工的三級考核，各單位考核要體現(xiàn)經(jīng)理、主管經(jīng)理、中層、員工之間的責(zé)任連帶，公司將統(tǒng)一制定考核兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，各單位按照公司要求和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行；同時，員工需持續(xù)學(xué)習(xí)、細(xì)心工作，強(qiáng)化執(zhí)行力。只有這樣才能構(gòu)成一個高 效的管理體系，以提升公司的整體運(yùn)營水平。

 第四，深化財(cái)務(wù)“收支兩條線”。對于財(cái)務(wù)管理，我們應(yīng)確 保透明和合規(guī)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和檢查，確 保資金安 全和有效利用。各單位嚴(yán)格收入戶的管理，公款私存和逃避社會責(zé)任的行為是絕 對不允許的。

 第五，培訓(xùn)教育。各單位需按照預(yù)先設(shè)定的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行消防培訓(xùn)、安 全教育培訓(xùn)等，確 保員工得到必要的培訓(xùn)。不僅加強(qiáng)技能培訓(xùn)，還要整頓干部作風(fēng)。一個領(lǐng) 導(dǎo)的核心能力是解決問題和應(yīng)對困難。在復(fù)雜情境下，領(lǐng) 導(dǎo)需確 保團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免矛盾，提升整體效率。領(lǐng) 導(dǎo)要有科學(xué)的態(tài)度，勇于面對和解決問題，不怕困難，要主動解決問題，而不是把問題上交公司。此外，團(tuán)隊(duì)士氣也是關(guān)鍵，領(lǐng) 導(dǎo)的精神狀態(tài)會直接影響團(tuán)隊(duì)。領(lǐng) 導(dǎo)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持高昂的士氣和精氣神，才能取得好的成果。